Есть люди, чья энергия, целеустремленность и вера в развитие способны менять целые отрасли. Один из них - Рустам Балтабаев, Исполнительный директор Ассоциации развития агропромышленного комплекса Кыргызской Республики (АПК КР). Его коллеги говорят, что он умеет видеть перспективы там, где другие видят проблемы. Он - стратег, который прокладывает путь к модернизации аграрного сектора страны, объединяя фермеров, бизнес и государство.

Рустам Балтабаев - человек действия. В его карьере нет случайных успехов: каждое достижение - результат кропотливой работы, тщательного анализа и умения находить решения даже в самых сложных ситуациях. Под его руководством Ассоциация АПК КР превратилась в мощную платформу, которая помогает отечественным аграриям выйти на международный уровень, внедрять инновации и добиваться реальных экономических выгод. Сегодня в Ассоциации сосредоточены 90% крупнейших предприятий агропромышленного комплекса Кыргызстана, что делает её ключевым игроком в развитии сельского хозяйства страны.

Но за этим стоит не только профессионализм, но и искренняя вовлеченность. Для Рустама Балтабаева агропромышленный комплекс - это не просто экономика, а будущее страны, продовольственная безопасность и социальное благополучие миллионов кыргызстанцев. Его работа - это не только управление, но и постоянный поиск решений, способных изменить отрасль к лучшему.

В интервью он поделится своими взглядами, опытом и видением будущего сельского хозяйства Кыргызстана. Его вклад в социально-экономическое развитие страны и реализацию стратегических проектов был отмечен множеством престижных наград. Среди них - Почетная грамота Председателя Кабинета Министров КР, знаки отличия "Отличник экономики КР" и "Отличник сельского хозяйства КР", медаль Жогорку Кенеша КР “За вклад в развитие законотворческой деятльности”, медаль “10 лет Евразийскому экономическому союзу” ЕАЭС, а также многочисленные ведомственные награды.

Однако для него главное признание - это результаты его работы: новые возможности для фермеров, устойчивое развитие аграрного сектора и укрепление экономического потенциала страны. "Я верю, что Кыргызстан может стать мощной аграрной державой, и наша задача - сделать все возможное, чтобы этот потенциал был полностью реализован", - отмечает он.

«Мое детство - фундамент, который помог мне понять важность развития»

- Здравствуйте, уважаемый Рустам! Для начала представьтесь, пожалуйста: расскажите о своем детстве, где вы родились и где окончили школу? Как оно повлияло на вашу личность?

- Перед тем, как рассказать о своем пути, хочу выразить глубокую благодарность своей семье, которая всегда была рядом. Мои родители дали мне прочную основу, научили трудолюбию, ответственности и стремлению к знаниям. Они заложили во мне принципы, которые помогли мне идти вперед. Особую роль в моей жизни сыграли мои братья, с которыми мы вместе росли, поддерживали друг друга и учились преодолевать трудности.

Моя супруга - мой главный партнер и поддержка, благодаря которой я могу реализовывать амбициозные проекты. Без их веры в меня и постоянной поддержки я бы не смог достичь того, что имею сегодня. Я родился в 1988 году в небольшом городе Кара-Куль в семье строителя-инженера и медика-лаборанта. С самого детства мне прививали трудолюбие, уважение к знаниям и ответственность за будущее. В семье нас было трое детей, и как старший, я всегда ощущал особую ответственность. Помощь родителям, присмотр за братьями, уборка дома, приготовление еды, мойка посуды, замес теста и выпечка хлеба - все эти задачи стали частью моего ежедневного опыта.

Мои родители всегда говорили: "Знание - это ключ к развитию". Я учился в школе поселка Шамалды-Сая, и именно там, будучи подростком, понял, что хочу заниматься чем-то большим, чем просто работать на кого-то. Как и многие дети, я мечтал стать летчиком, но судьба распорядилась иначе. В 2006 году, собираясь поступить в Авиационный институт Москвы (МАИ), я столкнулся с проблемой выдачи паспорта, позже в августе мне выдали бумажный временный паспорт двухлетний и не успел подать документы вовремя. Несмотря на это, я не сдался, а выбрал свой путь в другом направлении.

Меня всегда привлекала структура мира, достижения развитых стран, автомобили, цифры и экономика, и в моей голове постоянно крутилась мысль о том, как способности человека могут создавать все эти невероятные вещи. В школьные годы я проявлял большой интерес к точным наукам - математике, физике и экономике. Эти предметы развивали во мне аналитическое мышление и способность структурировать информацию. Я активно участвовал в олимпиадах и занимал призовые места по математике в г. Таш-Кумыр. Спорт также занимал важную часть моего времени, особенно любил играть в баскетбол с одноклассниками. Когда я учился в 10-м классе, мне доверили роль школьного Физрука - каждое утро в 07:30 я проводил зарядку для всей школы: 300-400 учеников.

В 11 классе стал Президентом школы №8 им. Фрунзе, что стало важным этапом в развитии моих лидерских качеств - я учился организовывать мероприятия, принимать решения и взаимодействовать с коллективом.

Одним из сложных моментов в моей жизни стал период, когда отец уехал на заработки за границу. В летние каникулы мы с братом работали на полях в жару в Шамалды-Сае, чтобы поддержать семью и подготовиться к школе. Будучи школьниками, мы целый день трудились, зарабатывая по 50–70 сомов в день. Тогда я воочию увидел, насколько тяжёлый труд у фермеров и как важно уважать тех, кто работает на земле. Эти переживания стали для важным уроком, который повлиял на мой дальнейший путь в жизненной карьере. Все эти навыки помогли мне в дальнейшем - работа в агропромышленном комплексе требует не только стратегического мышления, но и терпения, дисциплины, а в решающие моменты - умения принимать быстрые и взвешенные решения.

«От юриспруденции к экономике: осознание главной миссии»

- Расскажите, ваше образование и на каких должностях вы работали до прихода в аграрно-промышленный комплекс (АПК)?

- С детства мой отец говорил мне, что сделает все возможное, чтобы я получил образование в Москве. Первоначально я планировал поступить в авиационный вуз как выше отмечал, но из-за задержек с документами не успел на экзамены, а следующая возможность поступления была только через год. Тогда отец поделился своей историей что в молодости он мечтал стать юристом. Он сказал мне: «Может, ты ты станешь юристом? В семье должен быть человек, который хорошо разбирается в законах».

Мне показалось, что его слова имеют глубокий смысл - понимание законодательства действительно является основой для любого успешного дела. Так, в 2006 году я поступил в Институт международного права и экономики им. А. С. Грибоедова (ныне Московский Университет им. Грибоедова), что стало важным этапом в моем профессиональном развитии. 

Юридическое образование дало мне прочную основу для понимания законодательства, но со временем я понял, что мои интересы лежат в более широких сферах - экономике, управлении и развитии бизнеса. Я видел, что законы и правила работают лишь тогда, когда есть система, способная их реализовать.

Моя карьера в качестве юриста началась в Бишкекском деловом клубе, затем я работал в Национальном Альянсе Бизнес-Ассоциаций, где координировал деятельность 55 бизнес-ассоциаций. Позже в Аналитическом центре БизЭксперт. Моим первым наставником был Улук Кыдырбаев, ныне Глава Инвестиционного совета при Кабмина КР, у которого я многому научился.

Позже по приглашению Нурлана Мусуралиева присоединился к Торгово-промышленной палате Кыргызской Республики, где возглавил Центр бизнес-образования и с нуля создал учебный центр при ТПП КР, в котором прошли обучение более 2000 предпринимателей. Это стало важной мерой для повышения и в развитии компетентности бизнес-сообщества страны. Параллельно я возглавлял международные программы, включая проект Manager Program «Кыргызстан–Германия» при ТПП. Эта программа действует и по сей день: Палата ежегодно отправляет 20–25 предпринимателей на стажировку в Германию. В рамках этих программ мы способствовали выходу кыргызских компаний на международные рынки, внедрению современных технологий и новых стандартов работы.

Некоторое время спустя, я был назначен руководителем Департамента анализа и стратегического развития ТПП КР, где координировал деятельность различных комитетов, занимался разработкой аналитических исследований и экономических прогнозов. В этот период я осознал, что ключевые проблемы предпринимателей связаны не только с доступом к финансированию, но и с недостатком профессиональных знаний, избыточным государственным регулированием и сложностями в экспорте. Именно тогда я понял, что необходимо создавать целостные механизмы поддержки бизнеса, которые включают образовательные инициативы, законодательные реформы и международное сотрудничество.

Также обладаю степенью магистра в области управления некоммерческими организациями Международного университета Кыргызстана. В рамках профессионального развития прошел обучение в программе Стэнфордского университета под руководством Фрэнсиса Фукуямы, а также стажировки в международных программах SABIT в США, в Германии и Японии. Эти программы позволили мне углубить знания в стратегическом управлении, развитии малого и среднего бизнеса, международном сотрудничестве и экономическом развитии. Полученный опыт помог мне адаптировать лучшие мировые практики к реалиям Кыргызстана и успешно применять их в своей деятельности.

«Агропромышленный комплекс - фундамент экономики Кыргызстана»

- Как вы пришли в сферу агропромышленного бизнеса? Когда был создана Ассоциация развития агропромышленного комплекса КР и в чём его основные задачи? Расскажите подробнее о своей текущей должности: с какого года вы возглавляете АПК?

- В какой-то момент я понял, что агросектор - это не просто одна из отраслей экономики, а стратегическое направление для страны. Сельское хозяйство обеспечивает рабочие места, продовольственную безопасность, экспортный потенциал. Поэтому, когда мне предложили возглавить Ассоциацию развития АПК КР, я понял, что это шанс не просто заниматься управлением, а действительно изменить ситуацию в секторе. Я официально вышел на работу в АПК в июне 2021 года. На тот момент организации было меньше двух лет: она была основана 28 августа 2019 года.

Когда я пришел в Ассоциацию, в ней было всего 30-35 участников. Сегодня нас уже более 220 членов. Мы не просто объединяем аграриев, а создаем механизмы их поддержки. Это включает разработку программных документов по сельскому хозяйству, налоговые реформы, образовательные программы, экспортные стратегии. Мы продвигаем программу импортозамещения, содействуем обеспечению продовольственной безопасности, помогли снизить налоговую нагрузку для фермеров и перерабатывающих предприятий, открыли центр консалтинга, наладили экспортные связи с Китаем и Европой.

За время работы в Ассоциации удалось достичь множества значительных результатов. Стоит отметить, что Ассоциация развития агропромышленного комплекса Кыргызской Республики (АПК) за пять лет вошла в число трех крупнейших и наиболее динамично развивающихся бизнес-объединений Кыргызстана, завоевав авторитет среди бизнес-сообщества и государственных структур.

- Каковы цели и направления деятельности Ассоциации развития агропромышленного комплекса КР?

- Главное - продвигать идею, что «когда фермеры и крестьяне богаты, богато и наше государство». Поэтому наша текущая цель - обеспечивать благополучие фермеров. Неважно, выращивают они кукурузу или картофель, важно, чтобы их труд приносил доход. Для этого мы повышаем их компетентность. Мы уже открыли учебно-консалтинговый центр, регулярно проводим мастер-классы, экскурсии. Главная задача - показать простым фермерам на реальном опыте и знаниях, как получать больший урожай при меньших затратах.

Второе направление - эффективное взаимодействие с государством. За короткий срок АПК вошла в Коллегию Министерства водных ресурсов, сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности КР. Как Ассоциация, мы отстаиваем там интересы фермеров и перерабатывающих предприятий, участвуем в стратегических решениях. Мы также являемся членами Антикоррупционного делового совета при Президенте КР, Инвестиционного совета при Кабинете Министров КР и Жогорку Кеенаш, раз в три месяца встречаемся с руководителями государственных органов и депутатами, чтобы обсуждать существующие проблемы. Эффективность такого взаимодействия в том, что мы можем вносить предложения в законопроекты и программы, голосовать по важным вопросам и активно работать в части адвокации интересов бизнеса.

Третье направление - финансирование. Фермеры повсеместно сталкиваются с нехваткой финансовых ресурсов, что является одной из главных проблем развития агросектора. Поэтому АПК активно взаимодействует с банками, такими как «Элдик Банк», «Айыл Банк» и «Гарантийный фонд». Эти структуры, несмотря на государственный статус, входят в нашу Ассоциацию, что свидетельствует об их высокой социальной ответственности и стремлении поддерживать сельское хозяйство страны. Мы ценим вклад этих институтов, ведь они помогают быть ближе к агропроизводителям, слышать их потребности, работать сообща и находить эффективные решения для устойчивого развития сельского хозяйства.

Четвёртое направление - экспорт. Продвигая продукцию Кыргызстана на внешние рынки, мы не только обеспечиваем приток валюты и новых технологий, но и укрепляем национальный бренд страны на мировой арене. Развитие экспорта способствует росту экономики, повышает конкурентоспособность отечественных производителей и открывает новые перспективы для агропромышленного сектора. Наша цель - не просто защищать интересы аграриев, а формировать системную политику развития сектора.

- Какую поддержку оказывает АПК фермерам и какие есть достижения?

- Как я уже говорил, мы активно занимаемся обучением и предоставляем актуальную, проверенную информацию. Одной из ключевых проблем фермеров является нехватка знаний и доступа к достоверным источникам. Мы восполняем этот пробел, помогая им принимать более осознанные и выгодные решения. Что касается экспорта, Ассоциация наладила тесные связи с международными организациями и посольствами. К нам регулярно приезжают их представители, с которыми мы обсуждаем текущее состояние аграрного сектора в Кыргызстане и выдвигаем конкретные предложения по сотрудничеству. В результате этих встреч заключаются экспортные контракты, открывающие новые рынки для кыргызских производителей.

Мы также организуем деловые поездки на ведущие международные выставки в Китай, Германию, Венгрию, Узбекистан, Казахстан и другие страны. Эти мероприятия позволяют нашим предпринимателям установить связи, провести B2B-встречи и продвинуть кыргызскую продукцию на зарубежные рынки.

Однако одной только органичностью продукции недостаточно для выхода на мировой рынок. Например, Китай предъявляет строгие требования к импорту - необходимо не только заявлять об экологичности товаров, но и подтверждать это документально. Поэтому мы работаем над привлечением международных аудиторов, которые проводят анализ климата, почвы и качества продукции, выдавая соответствующие сертификаты. Только так фермеры получают реальные возможности экспортировать продукцию в Китай.

Исторически Кыргызстан экспортирует недостаточно, несмотря на непосредственную близость к такому крупному рынку, как Китай. Хотя товарооборот между нашими странами превышает $5 млрд, 99% этой суммы составляет импорт в Кыргызстан. Наши товары практически не поступают в Китай, поскольку отсутствует необходимая инфраструктура и соответствие строгим требованиям.

Сейчас ситуация меняется. Один из наших членов, компания «Бай Дыйкан», инвестирует в строительство крупного логистического комплекса (надзорный склад) в Китае площадью 13 гектаров. Это стратегический шаг, который создаст новые возможности для кыргызских производителей. Например, в прошлом году мы пытались экспортировать кукурузу в Китай, но из-за отсутствия инфраструктуры - надзорный склад получили отказ. В результате пришлось поставлять товар через Казахстан, где такая система уже налажена. Сейчас мы создаём собственную логистическую базу, и в этом Ассоциация играет ключевую роль.

Но мы не ограничиваемся только инфраструктурными решениями. Одним из наших приоритетов является устранение системных барьеров через законодательные инициативы.

Ранее кыргызским производителям было крайне сложно попасть на полки торговых сетей. Торговые сети использовали две схемы: стандартную торговую наценку и ретро-бонус, который мог достигать 15%. В результате значительная часть прибыли фермеров уходила в виде комиссий.

АПК КР подняла этот вопрос на государственном уровне, и в течение двух лет мы добились изменений. В итоге 16 марта 2023 года Президент подписал закон, согласно которому на а социально значимые товары (молоко, яйца, мука, растительное масло) ретро-бонус теперь 0%, на переработанную продукцию ретро-бонус не может превышать 5%.

Кроме того, мы добились изменений в Налоговом кодексе, чтобы создать более благоприятные условия для фермеров и переработчиков. В частности, был официально определён правовой статус поставщиков сельхозпродукции, введено освобождение от обязательного применения электронных счетов-фактур (ЭСФ) и электронных товарно-транспортных накладных (ЭТТН) и многое другое.

Все эти инициативы показывают, что объединённые усилия фермеров, поддержанные ассоциацией, приводят к реальным изменениям. Отдельному предпринимателю сложно бороться с системными барьерами, но когда эта проблема поднимается на уровне отрасли, добиваться решений становится гораздо легче.

Главный приоритет - знания и доступ к информации. Мы создали консультационный центр и онлайн-группы, где фермеры получают ежедневные советы и новости.
Ассоциация добилась реальных результатов:

• снижение НДС на отечественную продукцию на 80%;
• введение ограничений на ретро-бонусы торговых сетей (0–5%);
• развитие экспортных связей с Китаем и Европой;
• создание надзорного склада в Китае через компанию «Бай Дыйкан».

Мы также проводим бизнес-миссии и международные выставки, где наши производители заключают контракты и расширяют рынки.

- Из каких 200 компаний состоят ваши ряды и какие требования вы предъявляете тем, кто хочет стать членом вашей организации?

- Наша организация открыта для всех, кто хочет развивать аграрный сектор. Мы работаем легально, соблюдая все нормы трудового законодательства, выплачиваем налоги и имеем статус юридического объединения. Основной источник финансирования - членские взносы. Следуя принципу «Богатый фермер - богатая страна», мы концентрируемся на четырёх ключевых направлениях развития аграрного сектора и активно поддерживаем отечественных производителей.

Каждый, кто разделяет наши ценности, может вступить в Ассоциацию. Для этого необходимо подать заявление и выбрать подходящую категорию членства в соответствии с уставом и правилами. Для фермеров минимальный взнос составляет 1000 сомов в год. Членство делится на три категории - Премиум, Стандарт и Эконом, в зависимости от масштаба деятельности компании. От этого зависят и преимущества, которые получает участник. На сегодняшний день в Ассоциации состоит 220 участников. Руководство осуществляется Советом из 9 членов, куда входят ведущие компании агропромышленного комплекса: «Кант Сүт», «Аталык», «Айыл Банк», «А1 Групп», «М Булак» и другие. Совет выполняет надзорные функции, проводит ежемесячные заседания, устанавливает ключевые показатели эффективности (KPI) и контролирует их выполнение, что позволяет Ассоциации эффективно развиваться и достигать поставленных целей.

- Вы уже упомянули услуги для предпринимателей. А какие конкретно услуги оказываете фермерам?

- Одна из главных проблем в отдалённых регионах - нехватка достоверной информации. Мы увидели это во время наших выездов в прошлом году, и поэтому активно работаем над её устранением.

Мы предоставляем фермерам актуальные данные, делимся опытом и обучаем. Для членов Ассоциации доступен ежедневный информационный обмен через наши онлайн-платформы.

Основная площадка для оперативных объявлений, новостей и консультаций - WhatsApp. В наших группах фермеры могут получать ответы на вопросы, обсуждать важные темы и быстро реагировать на изменения в отрасли.

Мы делаем всё, чтобы каждый фермер имел доступ к нужной информации и мог принимать правильные решения для развития своего хозяйства.

- Есть ли в вашей организации, помимо отечественных производителей, другие компании?

- Основу Ассоциации составляют отечественные производители, но мы открыты к расширению членской базы.

Помимо аграриев, с нами сотрудничают компании, занимающиеся импортом сельхозтехники - тракторов, оборудования и других необходимых инструментов, которые помогают развитию производства.

Также в Ассоциации есть компании, поставляющие удобрения. Им важно развивать рынок в Кыргызстане, ведь от доступности и качества удобрений напрямую зависит урожайность наших фермеров.

Наша цель - создать экосистему, где все участники агропромышленного комплекса получают возможности для роста и развития.

-Какие меры вы предпринимаете, чтобы обеспечить продовольственную безопасность?

- Это один из наших приоритетов. Всё, что делает Ассоциация, напрямую влияет на доступность и стабильность продуктов питания.

В прошлом году Кыргызстан получил отличный урожай сахарной свёклы, и страна могла полностью обеспечить себя сахаром. Но из-за импорта из России цены резко упали, и фермеры понесли убытки. Тогда Совет по продовольственной безопасности при Кабинете Министров КР, в который я вхожу, принял решение ограничить импорт сахара, что позволило стабилизировать рынок.

Также было запрещено вывозить скот в Узбекистан, чтобы избежать дефицита мяса и скачка цен внутри страны. Мы помним, как во время пандемии закрытие границ привело к резкому росту цен - повторения этого нельзя допустить.

Поэтому мы поддерживаем развитие производства молока, мяса, мяса птицы и яиц и других товаров, создаём механизмы защиты фермеров и добиваемся выгодных решений. Наша цель - не просто реагировать, а системно укреплять продовольственную безопасность страны.

-Как по вашему мнению, можно повысить экспортный потенциал отечественных производителей?

- У нас есть определённые виды продукции, которые уже подходят для экспорта, и именно на них стоит сосредоточиться. Не всё подряд стоит вывозить за рубеж. Нужно понимать объёмы, ценность и выгоду. Например, кукуруза - хороший экспортный продукт, так как у нас и объёмы приличные, и климат благоприятен.

Второй важный момент - переработка. Именно переработанная продукция даёт добавленную стоимость. Сейчас в Кыргызстане есть ряд компаний, таких как «Сонун», «Тойбосс», «Бай Элим», «Салих», «Алайку», которые активно развивают переработку и консервирование продуктов. Однако для полноценного развития сектора важно поддерживать их рост, создавать благоприятные условия и привлекать новые компании, чтобы увеличить объем переработки и расширить ассортимент продукции.

Чтобы выйти на международные рынки, надо соответствовать их требованиям - сертификация, стандарты качества и т. д. А для этого важно, чтобы внутри страны производство также соответствовало нужным нормам.

-На сегодняшний день с какими странами работают члены АПК?

-  Наши предприниматели сотрудничают примерно с 15–20 странами. Основные - это члены ЕАЭС, а также Китай, Венгрия, Германия, США, Узбекистан, Туркменистан, Афганистан и другие.

- Как вы оцениваете текущее состояние агропромышленного комплекса Кыргызстана?

- Отрасль динамично развивается. Государство усилило поддержку - кредиты под 6%, программы по КАПК, гранты и субсидии. Есть движение в сторону переработки и экспорта. Важно сохранять этот темп и делать ставку на технологии.

- Как вы видите будущее агропромышленного комплекса Кыргызстана?

- У нас колоссальный потенциал: водные ресурсы, плодородные земли, удачное географическое расположение и, главное, трудолюбивые фермеры. Если мы продолжим внедрять инновации, модернизировать производство и привлекать инвестиции, Кыргызстан может стать ведущей аграрной страной Центральной Азии.

Сейчас у нас есть проекты с международными организациями, мы начинаем сотрудничество с немецкой ассоциацией DLG, разрабатываем новые инициативы по переработке продукции. Главное - не останавливаться. Правительство, бизнес и фермеры должны работать сообща, это единственный путь к устойчивому росту.

- Расскажите, пожалуйста, о ваших дальнейших планах.

- Планируем расширять региональные представительства, усиливать экспортные направления. Запускаем проекты по цифровизации, устойчивому развитию и зелёной экономике.

Наша цель - сделать Ассоциацию опорным институтом страны в сфере продовольственной безопасности.

- Возможно ли сделать агросферу привлекательной для молодежи? Есть ли программы для этого?

- Да, и мы уже работаем в этом направлении. Запускаем обучение, стажировки, показываем примеры успешных молодых фермеров. Важно менять восприятие: сельское хозяйство - это не прошлое, а будущее с технологиями, инновациями и бизнесом.

- Что для вас означает успех?

- Для меня успех - это видеть результаты своей работы. Когда фермер получает доход, предприятие растёт, а страна развивается. Награды важны, но главное - реальные изменения и уважение людей

- Какое значение для вас имеет патриотизм?

- Патриотизм - это не слова, а действия. Когда ты ежедневно делаешь что-то, что укрепляет страну: создаёшь рабочие места, защищаешь интересы бизнеса, улучшаешь жизнь людей - вот это и есть любовь к Родине.

- Как человеку найти своё призвание, своё дело жизни?

- Нужно слушать себя и понимать, что вдохновляет. Если чувствуешь, что работа приносит пользу и удовольствие - это твоё. Я нашёл своё призвание, когда увидел, что могу реально влиять на развитие аграрной страны

- Что вас вдохновляет продолжать работать, несмотря на сложности?

- Меня вдохновляют люди - фермеры, предприниматели, коллеги, которые верят в общее дело. Когда видишь, что твои усилия реально улучшают их жизнь, - это даёт энергию двигаться дальше

- Если бы вы могли дать один совет себе в начале карьеры, что бы это было?

- Не бойся и не теряй время на сомнения. Ошибки - часть пути, но важно не останавливаться. И самое главное - всегда оставаться честным с собой и с людьми.

В завершение хочу выразить искреннюю благодарность всем членам Ассоциации за их активное участие и вклад в развитие агропромышленного комплекса Кыргызстана. Особые слова признательности членам Правления за их поддержку, доверие и совместную работу в реализации стратегических инициатив. Благодаря нашим объединенным усилиям мы можем добиваться значительных результатов и укреплять позиции отечественного агробизнеса.